美林、泰诺、露得清、李施德林……你知道吗？这些家喻户晓的品牌其实均来自同一家企业：科赴股票按月配资。
6月16日，记者来到科赴位于上海市闵行区的研发中心和工厂园区。在这里，每天有超过1万瓶李施德林漱口水走下生产线，销往中国内地、中国香港、日本等地；还有非处方药如泰诺、健康护理产品如邦廸等，远销澳大利亚、南非等多个海外市场。
作为一家拥有超过135年历史的全球消费者健康企业，科赴进入中国已经超过35年。其前身为强生消费者健康业务，2023年，科赴在纽交所独立上市，成为一家独立上市公司。科赴中国总裁沈馥安介绍，在不断变化的外部环境与企业自身的发展道路中，一直没有变化的，是科赴扎根上海、深耕中国的决心：“中国的独特之处在于，中国市场既有庞大的消费者需求，也有一个从研发、供应链到销售渠道的完善体系，这不仅保障了产品的可及性、也激发了产业的活力和市场潜力。”
科赴上海研发中心的电子舌设备，可以帮助检测药品口味。叶宇摄
经过三十多年的本地化部署，如今科赴在中国共有2个研发中心、4个工厂、10个物流中心、约1600名员工，在中国市场的产品涵盖药品、保健食品、医疗器械、化妆品等多个领域。据企业介绍，科赴在中国市场覆盖的药品和消费品零售终端已接近200万家，其中美林、雷诺考特、达克宁、李施德林等品牌股票按月配资，在发热、过敏、抗真菌、漱口水等细分领域都居于市场前列。
记者在科赴园区内看到，中国的研发力量和生产工厂已经成为企业服务全球的重要支点。“中国的研发中心是科赴除了美国总部之外，唯一具有端到端研发能力的中心。”科赴中国研发中心负责人叶潮介绍，所谓“端到端”，是指从最基础的理解消费者需求，到用最前沿的技术去满足需求，再到制剂研发、分析、注册、一直到产品上市，可以一气呵成地在本地完成。
“我们的优势在于，研发中心与生产工厂处在同一个园区内，为新品的研发提供了极大的便利。我们的研发同事可以和供应链同事‘手拉手’，在研发过程中，就把工厂的设备与需求设计到产品中，工厂的同事也能够更早介入，为研发提供建议和意见，使得整个过程更加高效流畅。”
两者有多近？记者走出研发中心，经过一个路口后，就来到了李施德林漱口水的生产车间。这里能够生产20种配方、5种瓶型，总计100多款（SKU）漱口水，并且效率极高，生产线平均每分钟能够生产近200瓶漱口水。
效率的背后是前沿技术的支持。比如在生产计划阶段，借助由AI算法支持的需求预测引擎，大幅提升计划的预测准确性，将产品开发时间缩短50%；在生产方面，工厂采用具有可视化系统的智能传感设备替代人工管理产品质量；在生产维护方面，工程师借助整合的3D打印技术和现实增强AR技术，可以快速、精准地识别锁定和制造设备零件。
“一瓶漱口水从原料到成品，大概只需要2到3小时。”科赴中国供应链负责人严亮介绍，科赴的上海工厂应用超过25项工业4.0技术，2023年被世界经济论坛评为“灯塔工厂”，这意味着被业界认定为“世界上最先进的工厂”。
未来，这里的生产能力还将“更上一层楼”。一年多前，科赴全球首席执行官孟庭波宣布在华投资1.1亿元，用以升级生产设施，进一步发掘中国市场的巨大潜力。今年3月，科赴上海工厂的非处方药固体制剂生产线的扩产项目正式开启。通过升级本地供应链，科赴将在上海打造科赴亚太地区的非处方药卓越生产中心，预计生产线投产后，产能可由现在的每年10亿片跃升至每年20亿片。
“科赴在中国的发展，始终与上海的经济和政策环境同频共振。”沈馥安说，“我们不仅是上海和中国市场蓬勃发展的亲历者，也是上海市场化、法治化、国际化营商环境的受益者。如今，上海支持跨国企业长期发展的决心和能力与日俱增，比如最新出台的《上海营商环境政策8.0版行动方案》股票按月配资，让我们看到了上海以企业需求为导向的行动升级，也更加坚定了科赴持续深耕中国市场的决心。”
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